Логистический консалтинг 3PL Sklad — аудит складской и 3PL-логистики

Консалтинг для аутсорсинговой логистики: аудит и сопровождение 3PL-проектов

Аудит работы складских операторов

Если ваш бизнес использует услуги сторонних складских операторов, независимый аудит помогает оценить эффективность текущих операций и выявить зоны для улучшений.

Что входит в аудит 3PL-оператора:

• анализ тарифной сетки, SLA и фактической структуры затрат (тарифы ответственного хранения);
• оценка качества приёмки, хранения, отгрузки и документооборота (МХ-1, МХ-20);
• проверка соответствия операций договорным условиям и регламентам;
• рекомендации по оптимизации процессов, затрат и взаимодействия с оператором.

Совместный запуск новых проектов: клиент — провайдер — консультант

При запуске нового проекта с 3PL-оператором консультант выступает связующим звеном между заказчиком и провайдером: помогает согласовать объём работ, сроки, KPI, документы и формат отчётности.

На этапе запуска обычно прорабатывают:

• профиль товарных потоков и плановые объёмы приёмки и отгрузки;
• требования к ПРР, маркировке, упаковке и дополнительным операциям;
• формат обмена данными и интеграции с WMS или ERP (виды интеграций);
• риски, контрольные точки и порядок эскалации на старте проекта.

См. также: обзор WMS-систем, виды интеграций, ПРР на складе, договор ответственного хранения, виды инвентаризаций.

Консалтинг для собственной (in-house) логистики

Выбор и проведение тендера по WMS

Если вы выбираете WMS для собственного склада, консультанты проводят аудит текущих процессов, формируют требования, собирают и сравнивают коммерческие предложения и готовят рекомендации по выбору системы.

Подробнее о классах решений — на странице обзор WMS-систем.

Сопровождение внедрения WMS и отдельных складских процессов

После выбора WMS команда сопровождает внедрение: помогает настроить процессы приёмки, хранения, отбора и отгрузки, согласовать регламенты и подготовить план дальнейшего развития склада.

Логистический аудит и стратегические рекомендации

Полный аудит складской деятельности выявляет узкие места в процессах, топологии, использовании ресурсов и учёте. По итогам формируются стратегические рекомендации и план улучшений с измеримыми KPI.

Разработка нового логистического проекта

При запуске нового склада консультанты помогают спроектировать инфраструктуру с нуля — от анализа товарных потоков до приёмки готового объекта.

Что прорабатывается в проекте:

• товарные потоки и прогнозные объёмы операций;
• топология склада и зонирование;
• стеллажные системы и системы хранения;
• складские процессы: приёмка, размещение, отбор, отгрузка;
• выбор и интеграция WMS;
• персонал, техника и прочие ресурсы;
• приёмка и передача готового логистического объекта.

Наши преимущества

• Экспертная команда — специалисты с многолетним опытом управления складской и контрактной логистикой.
• Комплексный подход — от аудита и выбора WMS до сопровождения запуска и оптимизации процессов.
• Индивидуальный подход — решения под отрасль, ассортимент, объёмы и цели конкретного клиента.

Как начать сотрудничество

Оставьте заявку на сайте — уточним задачу, формат консалтинга и сроки. Специалисты 3PL Sklad расскажут о возможных вариантах работы и помогут выбрать оптимальное решение для вашего бизнеса.

Наша цель — сделать вашу логистику более эффективной, прозрачной и прибыльной.

Подбор для заказчика бесплатен.